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  • 2017 - 05 - 08
    五月的深圳,到处莺歌燕舞、鸟语花香。5月4日—6日,在这明媚和煦的春光里,海格物流销售中心召开了“2017年第一季度总结培训会”。会上,销售中心下属各个部门对第一季度的工作情况进行了认真总结,并对第二季度的工作重点进行了明确和细化,以确保2017年全年目标能顺利实现,并力争提前、超额完成既定目标!来自公司销售中心、CCO、客户关系管理中心、产品中心等部门共60余位同事参加了会议。本次会议主题围绕“聚力·赋能·创巅峰”全面展开,海格物流首席商务官郭琼瑶女士致开场词并对销售中心第一季度销售工作进行了总结和点评,就存在的问题提出了指导性意见,对下一阶段的销售工作提出了具体要求,并围绕当前人才培养计划和核心商机项目管理(PMO)的实施进行了讲解。郭琼瑶表示希望大家在接下来的时间里再接再厉,用饱满的热情全身心投入销售工作,在变革中求生存、求发展,全力向目标靠拢。随后,各区域销售负责人纷纷对本区域第一季度销售工作进行了总结汇报,以及对下季度销售提升计划与措施进行了讲解,大家就当前销售工作中存在的问题进行了热烈讨论,互相学习、共同提高。5日下午,国内仓储营运中心、跨境及关务营运中心、港口运输营运中心、资源管理中心代表为销售同事进行了各产品推广培训,卓越运营部同事带来了商业索赔流程培训。本次会议还邀请了物流采购供应链实战管理专家申明江老师为区域销售同事进行了一天的技能培训。培训主题为《供应链思维下3PL市场拓展》。讲师所提供的各种理念及实用工具,给大家在供应链层面如何进行市场拓展带来新的收获。大家对此也给予了热烈回应,积极参与各种情景模拟,同老师交流探讨。6日,董事长梅春雷、副总裁赵积虎为大家带来关于完整供应链服务、供应链金融等一系列的知识拓展和培训。公司各一级部门负责人与销售中心全体同事齐聚一堂,共同学习。董事长梅春雷在会后总结,希望各位都能以客户为中心,用供应链思维多角度思考并理解客户需求,为客户解决问题。“我们不能只做物流的搬运工,还要思考如何将质量、效率、成本相结合,帮助客户解决实际问题,从而消除业务增长的障碍,发挥海格的价值。”莺歌燕舞风景美,鸟语花香春意浓。为期三天的会议和培训,所有的销售人员都全身心的投入其中,表现出极高的热情。此次总结培训会的召开,加强了销售中心全体人员专业知识,提升了综合能力,同时明确了下阶段的工作重点和努力的方向,海格物流销售...
  • 2017 - 05 - 03
    为推广质量改善理念和质量工具,促进质量改善人才在组织的广泛配置和有效成长。近日,海格物流卓越运营部为华东营运中心同事进行了“改善之星”知识培训。华东营运中心客服部、仓储物流部、人力行政部、财务部等同事参加了此次培训。“改善之星”是指具备特定质量改善知识及实战能力人员的内部资格名称,共分为基础、入门、初级、中级、高级五个星级。“改善之星”知识培训是指通过系列课程,让学员了解并熟知各类改善工具与方法,使其能在后续改善工作中熟练运用。海格物流“改善之星”的培训和认证始于2015年底, 2016年、2017年,“改善之星”课程纳入海格物流《全员积分制课程》,面向全体员工推广。目前,海格物流使用的改善工具包括项目改善、创意功夫(提案改善)、QCC(Quality Control Circle/品管圈)与CPAR等。本次培训主要是对华东营运中心进行“改善之星”的初级、中级培训,以及对华东营运中心提出的改善课题进行现场辅导,以确保华东营运中心2017年各项改善工作的顺利进行。培训当天,海格物流卓越运营部改善组同事首先介绍了改善的理念及意义,随后对改善工具进行了细致的讲解,并针对创意功夫和项目改善进行了具体的操作方法讲解和流程介绍。最后围绕华东营运中心提出的如何降低运营成本、优化流程操作、提高工作效率等改善课题进行探讨。培训结束后,华东营运中心负责人表示,华东营运中心将以业务为导向、改善为辅,在工作中恰当使用改善方法,将改善融入到日常工作中,更好地提升工作效率。据了解,海格物流卓越运营部在今年3月对广州经营部和广西营运中心也进行了“改善之星”的系列培训。3月16日,广州经营部“改善之星”初级培训。3月24日,广西营运中心“改善之星”初级培训。海格物流自成立以来,一直重视质量的改善和提高,积极引进先进的质量管理方法和体系,通过切实可行的措施,大力推进各类改善活动的深入开展和员工质量意识的提升。2017年,公司将持续以经营资源、经营结果、运营流程的全方位改善理念为导向,推进各项质量改善活动、流程优化再造,培养各类运营人才,提升营运质量,力求做到改善效益的最大化。
  • 2017 - 04 - 20
    为提升公司人才招聘整体效率、降低人才招聘成本、推进招聘工作体系化和信息化、助力企业雇主品牌建设,经过近3个月的筹备,海格物流大易云招聘管理系统于近日正式上线,该系统不仅为求职者提供了更便利的求职方式,同时提升了公司HR的工作效率,对公司现有人才招聘模式具有深远的革新意义。据了解,该系统以雇主品牌方案、大数据驱动的报表分析、人才库“互联互通”、一体化整合、招聘业务线上支撑等5个方面为切入点,通过微信、移动客户端、雇主网页等形式,有效实现招聘职位的一键发布与刷新、简历集成处理、人才库维护、面试协同、offer与入职管理、报表整合等功能。对应聘者而言1.除传统网页招聘渠道外,可通过微信招聘官网投递简历;2.通过手机微信随时查看职位需求,查收简历筛选与面试安排进度,极大提升应聘体验,吸引人才入驻;3.可一键导入各大招聘网站个人简历对HR而言1.面试官可通过微信或网页邮件两种方式完成简历复筛、面试(初试/复试/终试)安排与评估、offer审核等操作,有效压缩招聘各环节的对接时间,改善面试官体验并保证面试评估的及时性2.该系统可实现各主流网络渠道社会招聘职位的一键发布、候选人简历整合、人才库分类等功能,同时使面试环节线上化、报表系统智能出具、入职信息自动导入EHR系统等;此外该系统也可应用于校园招聘和实习生招聘;3.将大幅降低HR事务性工作占比,简化工作流程,促进招聘工作效率的提升。
  • 2017 - 04 - 13
    为共同培养适应经济社会转型与发展的专业人才,促进人才发展与就业质量的提升,4月11日,江西旅游商贸职业学院就业处处长马志亮及深圳市盐田区人力资源局配置科科长等一行六人来访海格物流。海格物流人力行政中心相关人员进行了热情接待,双方于海格捷顺举行了交流座谈会。会上,人力行政总经理聂颖首先介绍了海格物流的发展历程与经营理念,海格物流“文化屋”更是给老师们留下深刻印象。江西旅游商贸职业学院经济管理学院邹建生老师希望公司能通过寄送“海格人”内刊给学校,让学生可以全方面了解海格。人力资源总监秦建对“实习生招聘”项目内容、实习待遇以及实习生需求等多个维度进行了介绍,2018届实习生项目将于2017年5月中下旬启动,海格物流将面向物流管理及工商、经贸类学生共招募100人左右,公司主要提供岗位包括客服、仓库操作、行政文职、财务及其他职能类岗位。随后,邹建生老师介绍了经济管理学院的基本情况,同时也希望在人才发展方面可以与海格物流有深入的合作。除实习生项目外,双方还围后期海格员工到校授课与学校师生来访海格进行实操的可行性进行了探讨交流。会后,来访团一行参观了毗邻盐田港与大鹏湾的海格零售物流中心。江西旅游商贸职业学院就业处处长马志亮江西旅游商贸职业学院经济管理学院老师邹建生海格物流一直十分重视校企合作,2016年深入20多所院校建立校企合作关系,并与其中6所院校签订校企合作协议,建立实习生合作基地,在学生顶岗实习、优秀毕业生输送、合作办学等方面进行深化合作。我们希望通过校企合作的方式,为学生搭建良好的见习、实习和就业平台,拓宽就业渠道,提高学生实践能力,为学生就业、择业起到良好的导向和助推作用,并希望通过校企合作,做到“三赢”。
  • 2017 - 04 - 12
    近日,某德国高端汽车品牌南中国总经销商签约仪式在深圳举行,海格物流作为重要的供应链服务商共同参与会议,见证品牌力量。当天下午,该品牌商一行前往毗邻盐田港与大鹏湾的海格零售物流中心参观。海格物流工作人员向客人介绍了海格发展历程及战略服务,随后工程项目部负责人带领该品牌商一行参观了海格零售物流中心,并从空间规模、业务功能等模块介绍了海格物流零售物流中心项目推进情况。海格零售物流中心展厅与保税仓的地理位置优越、交通便利、设施齐全给他们留下了深刻印象。该客商曾于3月初到访海格零售物流中心,再次来访是双方深入交流的体现。相信双方的友好关系将为未来进一步合作打下良好基础,更期待双方携手联合拓展更广阔的国际市场。海格物流作为国内领先的供应链管理服务企业,主要为国际采购商及其制造商、大型零售商及其供货商、品牌商及其分销商等客户提供国际国内、线上线下的供应链管理服务,正在建设中的海格零售物流中心将建成为跨境B2B供应链综合服务平台。
  • 2017 - 03 - 31
    3月28日至29日,广西西江开发投资集团有限公司南宁公司董事长韦刚、西江集团物流贸易部副部长方伟迅、西江集团投资发展部副部长韦小东等一行莅临海格物流参观考察,海格物流高管团队对西江集团一行进行了热情接待,双方就物流供应链领域的未来合作方向进行了交流和探讨,并达成一系列合作意向共识,未来将就具体合作进行深入研究和落地。西江集团是广西自治区直属国有独资大型企业,以“争当西江经济带水运通道建设、促进珠江-西江经济带发展的主力军”为战略定位,致力于从航运、水运物流贸易、沿江产业、能源、金融等五大板块实现建设西江黄金水道和构建现代水运物流体系的两大使命。2016年西江集团共有职工6000人,拥有23个下属单位,总资产达350亿,全年营收80亿,持续列入中国服务业500强企业。28日下午,西江集团一行首先来到了毗邻盐田港与大鹏湾的海格零售物流中心参观交流。海格物流副董事长赵积虎从企业发展历程与经营情况、服务内容及优势等方面向西江集团进行了详细的介绍。在大楼参观中,工程项目部负责人从空间规模、业务功能等模块介绍了海格物流零售物流中心项目推进情况。在海格捷顺调度室,海格港口运输营运中心负责人向西江集团领导一行介绍了调度系统的运作流程。西江集团一行参观海格零售物流中心29日上午,双方在海格总部VIP会议室召开了交流会议。会议首先由西江集团物流贸易部方伟迅副部长简要介绍了西江集团发展历程,并详细介绍了西江水运的发展现状和规划。方部长表示,集团在西江已经开通了八条航线,2016年开了500多个航次,原来通过陆路、公路运到珠三角或北部湾再转海运的货物,现在可以通过西江黄金水道运输,船运能显著降低物流成本。同时使用西江集团建造的LNG能源船也可实现节能减排、绿色运输。西南腹地货源丰富,西江水运有着广阔的市场空间。海格物流董事长梅春雷就西江水运资源,从双方业务合作角度提出了具体的合作方式建议,西江集团领导表示认可。西江集团有限公司南宁公司董事长韦刚西江集团物流贸易部副部长方伟迅 随后,西江集团投资发展部副部长韦小东对集团南宁公司进行了介绍,并提出了西江集团与海格合作的不同模式,详细描述了具体的合作设想。从西江集团资源优势与海格物流公司优势出发,以优势互补的角度,双方就多种合作模式进行了具体的探讨。西江集团投资发展部副部长韦小东 会议最后,海格物流IT相关系统负责人就海格使用...
  • 2017 - 03 - 21
    近日,为更好的了解和布局东盟市场,增强与东南亚经济商业圈的交流与合作,海格物流高管团队一行前往马来西亚参观考察。3月17日,考察团一行前往马来西亚合资公司Asia Commerce Logisitcs(简称ACL)进行访问交流。了解马来西亚及合资公司ACL的市场发展情况,同时双方就第四方物流发展前景、市场推广以及未来业务互动与合作等内容进行了深入交流和探讨。ACL公司是海格物流与东南亚最大的B2B商业数据服务公司B2B Commerce(简称B2BC)共同投资的面向东盟的第四方物流公司,主要为中小型企业提供供应链管理服务。考察团一行抵达马来西亚ACL后,受到了合资方B2BC 公司CEO Dr.Lee一行人员的热烈欢迎。双方就马来西亚当前信息技术的发展情况与市场需求情况、ACL公司在马来西亚的发展策略、技术与产品等内容进行了深入交流,并就双方未来业务上的互动与合作进行了探讨。B2BC公司CTO现场讲解马来西亚信息技术发展情况双方互赠礼物会后,海格物流总裁闫斌代表海格物流向ACL公司表示感谢,双方互赠礼物并合影留念。本次交流加深了海格物流对马来西亚市场和ACL发展情况的了解,对促进双方后续的合作发展起到了积极的推进作用。
  • 2017 - 03 - 20
    为进一步推进学习型海格建设,构建和完善公司的人才培养体系,海格物流于去年推出了全员积分制项目,提升员工的综合素质能力,实现员工与企业的共同发展。3月14日,海格物流2017年全员积分制正式启动,董事长梅春雷作为2017年积分课首期开讲嘉宾,为大家带来《海格战略与企业文化》。海格战略与企业文化》作为新员工入职必修课,可以帮助新员工更加全面深入的了解公司,更快的从局外人转变为企业人、从个体融入到团体。董事长梅春雷向新员工讲述了海格十六年发展历程和企业文化,介绍了海格物流微笑曲线和供应链管理服务发展趋势的客观规律,深入浅出地讲解了海格领导力模型原理与海格战略。2017年,海格物流全员积分制课程计划总开课61门,包括公共基础课30门,公共专业课31门。与去年同期相比,在保留2016年11门课程的基础上共增设课程36门,特别增加了专业类课程数量,以提升跨部门了解与合作。公共基础类课程内容涉及公司基础与通用素质/管理,以强化公司员工通用素质和技能的的知识掌握,提升工作效率。公共专业类课程分别由公司人力行政、财务、结算、IT、产品、销售、客服、营运等多个部门专业人员进行讲解。在讲师激励与考核方面,遵循公司高管以及各部门负责人必须授课原则,定期邀请海格子公司负责人授课,并对所有授课讲师进行满意度评分。根据评分进行年度优秀讲师评选,讲师的讲课质量和次数将作为高级别P/M类晋升和通过考察期的考核依据。积分制项目每季度将开展讲师沙龙,分享交流授课经验,力求更好的为公司员工带来更高质量的课堂体验。海格物流始终认为,对于一个矢志超越、追求卓越的企业来说,不断学习是企业积聚核心竞争力,保持持续领先的重要途径。2016年,全员积分制累计开课345班次,培训7707人次,累计学时达15414小时,讲师总体满意度高达94%。随着全员积分制课程的不断深入与完善,越来越多的海格员工加入了积分课培训的大团体,2017年全员积分制已经开始,相信大家会在不断的学习与思考中共同进步!
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