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  • 2017 - 01 - 20
    岁末年初,冬日的风雪和暖阳为大家带来新一年的气息,在回家车票成为热门话题的时候,海格物流前线又传来令人兴奋的好消息,根据服务业绩、服务规范与标准操作综合考量,海格物流从1号店众多物流服务商中脱颖而出,荣获1号店2016年度“1起送”优秀物流服务商称号。这个奖项代表着1号店及其供货商对海格物流服务的认可,也意味着未来海格物流将在“1起送”服务中起到更重要的作用,并有机会为1号店更多的供货商家服务。 “1起送”是1号店为提升零售第一公里效率,最终提升终端客户购物体验而设计的服务,即1号店联合指定物流服务合作商,为1号店全体供应商提供的从工厂到1号店全国仓库之间端到端的集约收发货及代交货服务。     海格物流与1号店、“1起送”渊源已久。早在2011年电商方兴未艾时,作为1号店重要的物流合作伙伴,海格物流与1号店共同提出并策划“一起送”服务。一直以来,海格物流都是“1起送”指定服务商。也正是“1起送”这个服务的策划和参与,海格物流成为业内首家提出零售第一公里服务的企业,并开创了第一公里FM(First Mile)标准服务模式。      数据显示,截止2016年底海格物流1号店合作供货商客户数量达到330家;全年接单量24285(PO),预约总量为:24120(PO),预约成功率达到98.91%;全年交货量达到738万件,品种多达8万余种;全年车辆调度次数:2036次;现场交仓成功率达到99.22%。        海格物流FM(零售第一公里)服务从2011年起步,以海格全链全渠道物流服务为基础,根据第一公里服务需求,依托与沃尔玛、华润万家、京东、1号店、天猫等零售巨头良好的战略合作关系,形成涵盖预约、运输、仓储、交仓、退货、全过程的信息控制和反馈的标准服务体系,解决供货商在交仓环节面临的所有问题,使其顺利完成交仓。从上门取货到最后回单给客户,中间的所有环节都由海格物流处理。FM服务对于零售企业及供货商的业务发展和扩展具有重要意义。对于电商企业来说,可以提升DC的配送效率、降低安全库存,减少配送异常,从而降低管理和运营成本,提升其最后一公里影响速度。   ...
  • 2017 - 01 - 09
    1月8日下午,ISM(供应管理学会the Institute for Supply Management)CHINA2016年会在深圳华侨城鸿波酒店隆重举办。IBM、Cisco、东芝、中兴、联想等多家知名企业采购负责人(会员)应邀参加,海格物流董事长梅春雷、总裁闫斌受邀出席本次大会,董事长梅春雷发表主题演讲。年会上,ISM China理事会主席Raymond Chou先生、IBM中国采购总监Vivian Wei女士、海格物流董事长梅春雷先生进行了主题演讲。梅春雷在以“物流与供应链的机遇与挑战”为题的演讲中就产业互联网时代物流与供应链所面临的机遇与挑战、综合物流的发展方向、供应链的结构等内容进行分享与交流。梅春雷表示,“我们面临着全球化与逆全球化、物流成本占GDP比重高、企业间信息协同差的挑战,也面临着由IT时代走向DT时代的时代变革。B2B成为风口、新零售来临,C2M时代对供应链管理提出了更高的要求和机遇,未来物流应该走综合物流发展方向,提供全球化、全链全渠道、与客户更深程度合作的供应链服务。”在介绍了供应链的系统架构后,梅春雷分享了海格物流LLP+LOMS平台从客户的PO转化为最终可执行的DO的全过程。在随后的交流讨论中,梅春雷以沃尔玛定点收货为例与大家分享了海格物流作为供应链服务企业在为客户服务方面的创新点,与会嘉宾对海格物流国际业务和供应链金融产品产生了浓厚的兴趣。最后,ISM China深圳分会回顾和总结了2016年的主要工作和成绩,提出2017年的目标和展望,并为演讲嘉宾颁发了证书,海格物流董事长被授予“2016深圳分会年度会议演讲嘉宾”称号。据了解,海格物流一直与ISM China 深圳分会保持良好的合作关系,2015年被授予“ISM China深圳分会2015年度最佳合作伙伴”荣誉称号。未来双方将进一步合作,共谋发展,推动供应链行业的进步。美国供应管理学会(the Institute for Supply Management,ISM)是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。该组织立于1915年,至今已有90多年的历史,其前身是美国采购管理协会。目前,ISM在全球75个国家共有180个分会,超过45000名会员,是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的供应管理领域专业协会之一。
  • 2017 - 01 - 04
    海格物流1月4日,美国克瑞顿大学(Creighton University)教授及MBA学生一行11人来到海格物流参观学习。海格物流对来访团队表示了欢迎并予以热情接待。他们先后参观了盐田码头、海格捷顺,了解中国物流业发展现状,海格物流的战略发展模式及专业的产品服务给他们留下了深刻的印象。美国克瑞顿大学位于美国内布拉斯加州,与海格物流重要合作伙伴沃纳(Werner)保持长期友好交流关系,受沃纳企业推荐,自去年起组织MBA学生来访海格物流进行参观学习。来访团队及海格物流接待人员一同前往盐田码头,首先参观了操作中心及码头内部。海格物流接待人员对港口规划进行了介绍,MBA学生对盐田码头的规模和运作效率表示了极大的兴趣。随后来访团队来到海格捷顺,参观了GPS监控室,了解自动跟踪系统、车辆实时跟踪等系统。随后,双方举行了座谈交流会,接待人员向来访团详细介绍了海格物流的发展战略和产品服务模式,以及海格物流在Info WMS、Salesforce 、OTM等信息系统建设和使用方面的情况,最后介绍了海格零售物流中心项目规划及进展。美国克瑞顿MBA学生参观海格捷顺GPS监控室在提问环节中,来访团成员对海格物流液化天然气(LNG)车辆的使用产生了浓厚的兴趣。通过这次学习考察,美国克瑞顿MBA学生对中国物流业发展现状有了进一步的了解,并对本次海格物流的热情接待及用心安排给予了高度评价,期待再次交流。克瑞顿大学(Creighton University,简称CU)是美国一所综合性的私立天主教学校。 1878年成立于美国内布拉斯加州奥马哈市,是内布拉斯加州最大的私立宗教性大学。据 2015年U.S.News &World Report美国大学排名,克瑞顿大学名列全美最佳本科教学第3名,本科金融专业全美第17名。
  • 2017 - 01 - 03
    岁序更替、辞旧迎新之际,为传递与落实战略,共同朝2017年整体目标迈进,12月28日下午,公司召开了2017年度工作会议暨绩效签约仪式。董事长梅春雷、总裁闫斌、首席商务官郭琼瑶、首席营运官孔令杰以及公司一级、二级部门负责人等90余人参会,围绕2017年各部门工作目标,商讨和完善各项工作方案,并组织进行绩效签约。人力行政总经理聂颖主持了会议。会议首先由总裁闫斌做2017年年度规划宣讲。闫斌以“从不可能到可能,从可能到卓越”为题,向大家明确了2017年在经营、管理上的量化目标,同时指出公司将以人才培养及发展体系建设、考核及激励模式创新、新业务/新产品/新区域拓展、销售收入实现可持续性增长以及信息化平台建设等五大关键举措,实现经营目标的达成。闫斌号召大家消除认为目标“不可能”的想法,在目标实现的过程中做到最好,实现卓越。随后首席商务官郭琼瑶汇报了2017年CCO体系全年总体目标,她表示,商务体系将通过CRM、战略销售、区域销售从不同维度进行客户与业务开发,从售前、售中、售后进行全方位的商务管理,通过完善晋升通路和培训打造一支更加专业与优秀的销售团队,并通过深化技术应用提升客服团队,实现减员增效。首席营运官孔令杰进行了营运体系规划汇报,他表示,2017年COO体系将围绕“质量”这一核心,从运输网络建设与品质提升、仓储网络建设与品质提升、超期款及应付款改善、运营改善与流程优化、信息化及平台建设五大举措提升实现“质量求生存,质量促增长,质量创效益”。孔令杰总结说,“有信念,有目标,有方法,有坚持”,必能实现精彩发展。会议第二个环节是绩效签约仪式。公司各一级部门负责人签订了2017年度《绩效考核业绩责任书》,确定了年度绩效任务。签约责任人表示将克服困难、齐心协力,努力完成海格2017年各项工作目标和任务,为推动海格战略落地、实现企业和自身价值贡献力量,在2017年交出一份让公司和自己满意的答卷。会议最后由海格物流董事长梅春雷进行了总结发言。梅春雷对海格所有团队的付出表达了感谢并提出殷切期望,他表示,时刻保持个人的使命感才能创造自己的价值,获得更多的发展机会,让工作更加精彩才能让人生更精彩,“希望大家能够将公司使命和个人使命紧密结合,在任何时候,都以解决问题为导向,在任何岗位,都要培养企业家精神,从职业经理人心态变成企业家心态,做有责任、有担当的海格人。”2016年即将过去,愿所有...
  • 2016 - 12 - 26
    “ jingle bells,jingle bells,jingle all the way......”欢快的旋律在空中飘荡,在耳畔回响。本周末就是圣诞节了,估计很多小伙伴都已经开始庆祝啦!在这个欢快的日子里我们在深福保和盐田分别举办了圣诞party~~现场充满了浓浓的圣诞气息,美酒、美食、礼物一应俱全,还有各种美女帅哥出席哦~亮点多多,让我们一起先睹为快~本次活动共计收到110多份员工精心包装的交换礼物,公司高管48份赞助礼品用于抽奖,这么多的礼物,有没有心动呢?Party开始前,我们的工作人员在认真的准备着,气球、彩带、横幅、礼物......一切装饰正在进行中~~~活动一开始我们就已经准备了好多美味的食物,以及大家准备的各种礼物,各种甜点看起来每个都好诱人,有选择恐惧症的小编都有一点犯难了。 首先是我们的特别嘉宾,国内仓储营运中心总监燕永刚先生向大家致以节日的问候,希望每位海格人在2017年蒸蒸日上,快乐工作。 当然本次活动的第一个亮点就是游戏环节——接力气球,比赛中大家热情高涨,选手和观众脸上都洋溢着愉快的笑容,阵阵欢声笑语撒落在现场。 紧张又激烈的比赛结束后,前三名的队伍获得了公司颁发的圣诞奖品,包括电影票、自拍杆、精美餐具等等。 当然我们的圣诞剧本可不只有游戏环节,噔噔噔噔~圣诞老人来啦!激动人心的时刻就要到了,那就是抽奖和交换礼物的活动。 凡是参加圣诞party的同事都准备了一份圣诞小礼物,再由现场抽取号码交换礼物。我们的高管层也为大家准备了相当精美的礼品哦~当然礼物可都是包的严严实实滴,不打开谁都不知道里面是什么,不过最后大家都抽到了心仪的礼物!当天首席营运官孔令杰也与大家一起参与了交换礼物的活动。当拆开礼物的那一刻每个人都充满着惊喜和喜悦,现场弥漫着满满的幸福感。 抽奖环节是真正的凭运气凭手气时刻,人人都有机会抱得大奖而归。每一次喊停,大家都不自觉地摒弃呼吸,希望自己是那个幸运儿能抽到高管们精心准备的礼物。据小编了解,各位高管的奖品都很棒的喔~不仅是海格总部,盐田海格捷顺和华东分公司的同事们也进行了有趣的圣诞活动,为大家准备了包装精美的平安果将节日的喜悦带给更多的同事。  盐田海格捷顺圣诞活动 华东分公司圣诞活动 写在最后2016年海格物流圣诞par...
  • 2016 - 12 - 26
    为满足客户需求的综合化和多样化,不断完善企业服务标准化,适应公司战略调整,12月16日至17日,海格物流仓储中心和运输中心架构调整会议及团建活动举行,会议旨在对公司两大运营部门进行2016年工作总结和2017年工作部署,同时提高团队凝聚力与执行力,以全新的精神面貌支持公司2017年战略目标的实现。海格物流总裁闫斌、首席营运官孔令杰、首席商务官郭琼瑶、人力行政总经理聂颖、仓储中心负责人燕永刚、运输中心负责人郑永胜,以及仓储和运输中心核心成员共同参与了本次会议。会议首先由首席营运官孔令杰介绍了组织架构调整背景及方向。孔令杰指出,C2M将改变未来流通业的格局,为适应流通业综合物流发展趋势,海格将开启第三次组织架构调整,即向着“大平台+小前端”的T型组织模式调整,此次仓储和运输的调整是“流程型”架构调整的延伸,也是为“平台型”架构调整做好准备。随后,仓储中心负责人燕永刚和运输中心负责人郑永胜分别就两大中心的架构调整内容进行了概括性阐述,对2017年的工作进行了计划与安排。燕永刚表示,2017年度公司将推行仓库精细化管理,加大对仓储信息化技术的应用和仓储硬件设施投入,不断提升仓储水平,与上下游共同搭建共赢平台。郑永胜表示,2017年将是海格品质年,未来半年的工作重点将落在营运品质管控和流程梳理中,各部门需要强调沟通协作,共同解决问题,最终提升品质。海格物流总裁闫斌总结指出,2017年的预算目标存在着挑战,但对两大中心充满信心,希望大家以干部行为准则四个维度约束自己,并分阶段制定小目标,一步一个脚印迈向卓越。人力行政总经理聂颖、首席商务官郭琼瑶也分别进行了发言。17日,仓储中心和运输中心核心成员共同参与了团建活动,以“跑男”为主题的创意方式,让大家在竞争又合作的氛围中增强了沟通交流,加深了对协同、竞争的理解。2016即将落幕,2017已然来临。新的一年里,海格物流仓储中心和运输中心将全面发展,在全国范围内优化网络,提升品质,更好地以客户为中心,在提升服务水平和客户满意度的道路上不懈努力。
  • 2016 - 12 - 19
    为更好地履行社会责任管理体系中的环境责任,构建资源节约型、环境友好型企业,12月15至16日,国际知名认证机构BV来到海格物流,对海格物流本部、海格捷顺的ISO14001环境管理体系认证进行了为期两天的第二阶段审核,审核完成后宣布海格物流顺利通过ISO 14001环境管理体系认证审核,推荐认证注册。海格物流始终坚持以绿色发展的理念、创新的思维、先进的技术及满足客户需求的可持续解决方案,持续推动公司环境可持续发展的责任履行。并致力于把可持续发展建立在科学的管理体系之上,消除隐患、杜绝浪费,精益求精。通过计划、执行、分析、改善,进行闭环管理,持续改进,追求卓越,是海格物流可持续经济影响的重要保障。通过建立和实施环境管理体系,能减少污染物的产生、排放,促进废物回收利用,节约能源,节约原材料,避免了罚款和排污费,从而降低成本。按照审核计划,审核组依据ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》的相关条款,采用询问交流、文件查阅、资料抽查、现场审查等方式对我司进行了全面的审核,本次审核的目的是评估我司环境管理体系的符合性及有效性,主要内容有:1. 符合所有环境管理体系标准或其他规范性文件的信息和证据;2. 绩效监控、测量、报告和对关键绩效目标和指标(与适用的管理体系标准或其他规范性文件的期望相一致)的评价结果;3. 环境管理体系所适用的法规的符合性;4. 过程的运行控制绩效;5. 内部审核和管理评审的结果;公司体系负责人王科宏与审核专家们进行了沟通,汇报了公司环境管理体系的运行情况;各一级部门负责人对审核给予了高度重视和大力配合,安排部门代表接受审核;各部门代表在百忙之中安排时间与审核专家交流、学习,保证审核顺利的进行。审核专家对于我司在环境管理体系方面的执行情况给予了很高的评价,如淘汰黄标车和大量采用LNG车辆,优化运输路线、纸张回收利用等方面符合低碳环保的理念。在末次会议上,王科宏代表公司与审核专家们深入交换了意见,并对审核专家的指导表示了感谢,对审核专家们提出的意见和建议,承诺进行书面汇总,举一反三进行改善,体系管理组将进行跟踪验证,持续提升公司的环境绩效。最后审核组宣布海格物流顺利通过ISO 14001环境管理体系认证审核,推荐认证注册。海格物流于今年年初成立了公司可持续发展委员会,开始通过借鉴和参照权威...
  • 2016 - 12 - 13
    为提高仓库卸货及分拣的效率与准确率,12月1日,海格物流广州仓库智能装卸分拣带正式上线启用,成为海格物流仓库操作的第一条智能装卸分拣带,实现自动化分拣、高效操作。该分拣带总长24米,可移动伸缩(正反转延伸至车厢内部)实现装车和卸货,拥有5个分拣线出口,分拣速度最大可达2000件每小时,极大提升货物进仓卸货的时效及准确率,卸货效率可提高50%,分拣效率可提高25%,充分体现智能分拣、传送的功效。
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