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完整供应链服务何以可能——看复星会议上海格物流怎么说
日期: 2017-01-19
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1月17日,“阳光采购 降本增效”——复星集团2017年成本与采购条线工作会议在上海雅居乐万豪酒店召开,复星集团及其旗下子公司、美国银行、联想集团、京东集团、海格物流等公司代表嘉宾与会,共同交流探讨如何通过供应链的优化实现降本增效。复星集团董事长郭广昌、成本与采购管理部总经理郁淞、商业流通事业部总经理吴毅飞等出席会议。海格物流董事长梅春雷作为特邀嘉宾,以《完整供应链服务何以可能》为题,应邀在会议上做了主题发言。

 完整供应链服务何以可能——看复星会议上海格物流怎么说

梅春雷从时代趋势、供应链挑战、物流与供应链发展历程及海格物流发展战略与行动娓娓道来,解读打造完整供应链的背景、前景和实现路径。梅春雷表示,资本的全球化流动、市场全球化、国际贸易与国际供应链、电子商务互联网等新兴技术、社交媒体等力量推动着全球化进程,然而2016年IS恐怖组织、英国脱欧、特朗普当选、TPP被否决等逆全球化事件又让我们看到二者的对抗和不确定性,在此背景下,更需要供应链服务公司从业务战略、物流执行到渠道覆盖多个维度支持客户的全球化战略。

 完整供应链服务何以可能——看复星会议上海格物流怎么说

完整供应链服务何以可能——看复星会议上海格物流怎么说

众所周知,在世界主要大国中,中国社会物流总成本及占GDP的比重均为最高。梅春雷认为,路桥费高、燃油气价格高、供应链效率低、商品附加值低、标准化水平低、信息化水平低均是原因。就物流业的管理效率而言,中国整体与各发达国家仍存在较大的差距。供应链管理是C2M的核心,在从IT向DT时代转型、C2M时代来临的背景下,通过提升企业间价值链协作与信息交互和全链全渠道的覆盖、及时响应,提供实时动态数据以帮助一线员工做出决策、实现市场经济与计划生产完美结合成为可能。 

 完整供应链服务何以可能——看复星会议上海格物流怎么说

梅春雷解读了物流向供应链服务发展的传统物流、3PL、LLP、供应链服务四个阶段,认为站在供应链的视角统领全局,最终实现供应和需求之间的有效管理,是供应链管理的终极目标。海格的战略就是以数据协同为核心,通过“大平台+小前端”的模式,为客户提供从物流、商流、供应链协同、贸易增值到供应链金融的全链全渠道完整的供应链管理服务。

 完整供应链服务何以可能——看复星会议上海格物流怎么说

在一天的会议中,复星集团副总裁石加珏、集团成本采购执行总经理邢峰林、复星地产成本采购负责人邓小星,复星金服旗下量富征信副总经理钱聪,广信小贷总经理李建华,美国银行董事总经理李小刚,联想集团上海大区总经理石德凯,京东集团华东区大客户部总监凤思翔等分别作了精彩的发言,大家从战略集采及降本增效经验、国际供应链金融发展趋势、征信与现代企业采购转型、电商式采购服务等维度进行了交流和分享。

在供应链效率成为企业核心竞争力之一的时代,物流与供应链行业必然大有可为。


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