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海格物流梅春雷:坚定转型 蛋糕会越吃越甜
日期: 2016-09-23
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证券时报  9月23日

 

  “企业像人一样,需要有希望。对于传统物流企业来说,转型才有希望。”海格物流董事长梅春雷说,“再给我们两年的时间,完整的供应链就出来了。”

  从一家传统的物流企业,升级到LLP,再到数据服务,到B2B贸易增值,再切入供应链金融,在对海格物流(430377)董事长梅春雷的专访中,他向新三板论坛记者描述了这样的一条升级路线。

 

放弃IPO排队谋转型

  “我们也曾经计划过IPO,所以挂牌新三板之前,为了保持利润,不敢转型。”梅春雷介绍说,与其没有把握地加入等待IPO的队伍,公司决定不如先登陆新三板。

  登陆新三板后,海格物流决心进行转型升级,从IT系统升级、组织变革、全国网络布局、数据公司投资、到进出口商品展示与交易中心及办公大楼的建设,海格物流密集加大系列投入建设。同时,战略性削减了多个非核心板块业务,“以前基础物流所赚取的利润,几乎都投入到了转型中。”

  正是由于转型投入巨大,海格物流近两年的盈利表现平淡。不过,在去年加大力度拓展LLP业务(领先物流模式)后,海格物流收入实现了两位数的增长。

  去年海格物流实现营业收入8.74亿元,较上年同期增长19%;实现净利润225万元,同比下滑了三成。而2016年上半年海格物流实现营业收入4.45亿元,同比增长7%;实现净利润506万元,同比增长198%。

  “只有转型才有希望,不转型,看不到长远的未来。”梅春雷认为,转型并不是说把最开始的业务统统丢掉,而是保留优势业务,同时不断升级创新,“海格物流的目标是,打造成为完整的供应链管理公司。”

  “海格物流将以供应链服务的深度、物流服务的多样性和服务范围的全球化来支持客户的全球化战略,并将打造‘多对多’网络,以支持客户的供应链数据链接。”在日前海格物流举办的社会责任暨可持续发展报告发布会上,梅春雷作了这样一番表态。该公司也是新三板首家发布社会责任报告的物流企业。

  物流企业在谋转型,快递企业也可以转型。“目前快递行业正在洗牌,如果以后快递行业完成洗牌后,将会谋划进军第三方物流行业,但我们已经赶在他们之前进行了升级转型,提前掌握了优先的资源。”梅春雷表示。

 

整合资源探索B2B

  “互联网+”已是大趋势,如果物流公司向互联网靠拢,会怎么做?海格物流选择将B2B作为发力的方向。

“我觉得一个行业,应该是某某行业+互联网,而不是互联网+某某行业。”梅春雷说,做实业企业要踏实,海格物流在把基础物流、订单管理、商流都做好后,依靠数据服务、以及此前积累的客户资源,“我们不再只是搬运工,而要向互联网靠拢。”

  据悉,电商平台搭建完成,并且今年底位于深圳盐田综合保税港区的大厦建好后,海格物流将开始尝试拓展B2B贸易增值业务。

  海格物流董秘赵积虎对记者表示,这个平台,不能只是线上拓展,需要线下业务的结合,形成线上线下O2O展示与交易的融合,而海格物流合同物流、LLP业务及数据业务所服务的客户都有可能成为这个平台的用户。

  “我们不是跟客户抢业务,而是为他们服务。”梅春雷介绍称,“海格物流主要还是围绕订单为供货商及采购商提供完整供应链服务。”

  在一系列转型中,海格物流还将顺势切入供应链金融,梅春雷认为,“在做好物流的基础上,向上游延伸拓展,这块蛋糕会越吃越甜。”(梁秋燕)

 

 

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